2019以年，建筑企業(yè)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，城投集團下屬興綠園林公司工程項目、綠地維護等業(yè)務量大幅度縮減。面對激勵市場競爭，興綠園林公司及時調整發(fā)展布局，大膽改革創(chuàng)新，緊緊圍繞“積極舉措、確保增長、聚力變革、創(chuàng)新突破”的指導思想，組織和引導廣大干部職工，以可持續(xù)發(fā)展為目標，以機制創(chuàng)新、子公司業(yè)務拓展、項目內控管理、海綿城市設計及營銷模式轉型等多重舉措為核心，全面推進公司轉型發(fā)展。
全力推進機制轉型
十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，國企改革重要方向就是要大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。為此，公司經(jīng)過近1年的積極探索，綜合研判，認真比對省內多家民營企業(yè)經(jīng)營情況后，2020年，與省內知名民營企業(yè)四川省科源園林工程有限公司通過資源整合，成立了瀘州城投生態(tài)建設有限公司。生態(tài)公司集園林與生態(tài)、設計與工程于一體，是一家擁有建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程總承包叁級資質及地基基礎工程、城市及道路照明工程、公路路面工程、環(huán)保工程專業(yè)承包叁級資質的多元化、綜合性公司。
生態(tài)公司自2020成立以來，通過資源整合與深入推進市場化競爭，突出混改企業(yè)優(yōu)勢，全面提升了公司綜合實力與市場競爭力。已相繼中標分水變電站至羅漢林上山線1塔新建線路工程材料采購項目與瀘縣奇峰鎮(zhèn)中心幼兒園遷建工程項目2項重要工程。直接委托項目1個，為鹿溪河流域水生態(tài)治理—興隆湖水生態(tài)綜合提升工程。項目正在施工中，預計實現(xiàn)總營收1.2億元。
全力推進子公司轉型
瀘州城投花木有限責任公司為是興綠園林公司的全資子公司，主營苗木生產銷售，現(xiàn)有3個苗圃基地，總用地面積近700畝，是公司打造構建園林全產業(yè)鏈中的生產板塊。
作為園林全產業(yè)鏈的前端，花木公司苗木選種育種走在苗木應用前端，積極引進新優(yōu)品種，依托母公司平臺運用推廣，打造苗圃拳頭產品。三江壩苗圃依托當?shù)卣畬嵤┑?ldquo;智慧三江”項目發(fā)揮科普、觀光、休閑等產業(yè)示范作用，建成以觀賞花木為主導，集旅游、科普、觀光、銷售及培育生產為一體的資源豐富、品種優(yōu)良的新型苗圃基地。董允壩苗圃集中在路邊栽種絢麗海棠、龍柱碧桃等花喬木和太空荷花及水生植物區(qū)，苗圃自成一景融入董允壩蔬菜基地，與傘里古鎮(zhèn)共同形成董允壩近郊旅游區(qū)。江南路苗圃致力于為居民服務，打造花木公司產品展示窗口和私家花園樣板展示區(qū)。同時借鑒國內外園藝中心經(jīng)驗，參照普通超市經(jīng)營模式，打造苗圃直售，自選式、體驗式、一站式綜合性花卉園藝消費平臺，直接面向群眾銷售家庭園藝植物、種子種苗、園藝用品等，并提供設私家花園設計施工維護服務，補齊家庭園藝一站式采購服務空白市場。
全力推進項目內控管理轉型
興綠園林公司為全力推進降本增效，制定修訂《工程項目現(xiàn)場管理費、間接費管理辦法》，將現(xiàn)場管理費、車輛使用費、垃圾清運及保潔費、管理及生活設施維保費、排水排污費、環(huán)保和文明施工費等費用總體納入本管理辦法實行動態(tài)管理。項目推進過程中由工程部、質安部進行過程專項考核，公司考核小組進行綜合考核，以過程考核和綜合考核限定該項目各項費用的使用上限。超過使用上限的以扣除項目管理成員年度績效工程的方式追繳超過部分費用；未達到使用上限的，以節(jié)約金額的30%獎勵項目管理成員。《工程項目現(xiàn)場管理費、間接費管理辦法》的實施，有效地把控項目建設的各個環(huán)節(jié)（包括成本控制、文明施工及環(huán)境保護、規(guī)范項目內部管理等），強化工程項目管理，規(guī)范項目現(xiàn)場管理費和間接費的開支，促進項目管理人員厲行節(jié)約、降本增效。
全力推廣海綿城市設計
興綠園林公司肩負國有企業(yè)的責任和擔當，將海綿城市建設作為一項長期發(fā)展規(guī)劃融入到園林綠化建設過程中，積極推廣踐行海綿城市設計及建設，緊緊圍繞“滲、滯、蓄、凈、用、排”總體方針，充分利用綠地、廣場、道路與建筑等空間和設施，構建更加完善的城市雨水系統(tǒng)，營造自然積存、自然滲透、自然凈化城市發(fā)展方式。截至目前，按照海綿城市建設要求，已完成鳳凰首府、新黨校、鴻通翡翠濱江、鴻通海上威尼斯、青云臺等重要市政及大型房產項目約94.76萬㎡的海綿城市設計，實現(xiàn)設計產值約370萬元，其中由公司設計指導建設的鴻通翡翠濱江項目被市住建局海綿辦列為海綿城市建設示范項目。
全力改進營銷模式
根據(jù)轉型發(fā)展需要，興綠園林公司轉變傳統(tǒng)的等、靠模式，主動出擊，積極推行“全員營銷”和《內部承包管理辦法》，鼓勵員工積極參與公司經(jīng)營管理，切實增強了員工的工作積極性，提升公司的市場化競爭力。先后對成都、重慶、宜賓等地進行了調研，走訪了綠地、恒大、天立等大型房地產公司，了解房地產項目對園林綠化的需求，為拓展地產園林業(yè)務奠定基礎。經(jīng)過不懈努力成功入庫綠地集團、嶺南園林、碧桂園、天立集團、三溪集團等大型企業(yè)分包商庫。共參與投標（入庫）47個項目，共中標（入庫）項目10余個，實現(xiàn)市場化產值3億余元。
在加快發(fā)展過程中，興綠園林公司將繼續(xù)秉承“誠信守正、精誠團結、和諧共生、天人合一”發(fā)展理念，繼續(xù)致力于改善城市生態(tài)空間、提升城市園林綠化品質、海綿城市建設及園林綠化新技術推廣應用等，牢牢抓住發(fā)展機遇，開拓創(chuàng)新、銳意進取，堅定不移地推進各項轉型舉措，為瀘州全面融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設貢獻力量。
